Wstępne wymagania wobec uczestników:

Brak wymagań wstępnych.

Szkolenie przeznaczone dla:

Warsztat przeznaczony jest przede wszystkim dla kierowników i liderów zespołów projektowych, którzy są w fazie uruchamiania projektu lub są w zaawansowanej fazie projektu wymagającej ważkich decyzji operacyjnych lub strategicznych.

Mogą w nim również uczestniczyć członkowie zespołów projektowych, profesjonaliści ze wszystkich szczebli kierowania w organizacjach
i koordynatorzy portfela projektów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności funkcjonowania w podejmowaniu decyzji w otoczeniu projektowym.

Program szkolenia:

• definicja procesu decyzyjnego,
• definicja społeczna decyzji,
• wpływ otoczenia biznesowego na decyzje projektowe,
• unikanie pułapek decyzyjnych w procesie podejmowania decyzji indywidualnym i grupowym,
• wpływ i sposoby wykorzystania presji projektowych w dokonywaniu wyborów,
• praktyczne wykorzystanie strategii wygrana-wygrana,
• komunikowanie decyzji projektowych w kulturze korporacyjnej,
• prezentacja amerykańskiej szkoły podejmowania decyzji,
• omówienie wiedzy o procesie decyzyjnym z perspektywy kognitywistyki,
• metody identyfikowania białych plam w procesie decyzyjnym,
• statystyczne sposoby tworzenia założeń decyzyjnych dla braków informacyjnych,
• mierzenie skuteczności i trafności wyników decyzji,
• definicja społeczna alternatywy lub opcji,
• definicja społeczna cechy lub kryterium,
• definicja społeczna opcji warunku wstępnej selekcji.

Cele szkolenia:

Warsztat przygotowuje kierowników projektów i członków zespołów projektowych do efektywniejszego podejmowania decyzji w kontekście projektowym. Pozwala na dopasowanie procesu decyzyjnego do sytuacji projektowej oraz jednej z trzech najbardziej typowych presji: czasu, budżetu i zakresu. Wyposaża w konkretne narzędzia wspierające podejmowanie i publikowanie w zespole decyzji projektowych.

Warsztat przewidziany jest jako dwudniowe spotkanie, podczas którego w sposób kompleksowy przedstawiane są moduły z zakresu psychologii decyzji, przegląd strategii wyboru, sposoby diagnozowania sytuacji i dobierania stylu decyzyjnego do sytuacji. Podejmiemy również temat wpływy sposobu komunikowania decyzji na postrzeganie projektu.

Zagadnienie poruszane w czasie warsztatu:

• Pułapki decyzyjne. Jakie są i dlaczego tak łatwo w nie wpadamy? Pułapki procesu decyzyjnego w perspektywie dynamicznej psychologii społecznej.
• Metoda Addytywnej Użyteczności jako sposób na złożone decyzje. MAU jest częścią amerykańskiej szkoły podejmowania decyzji. Optymalizuje ona proces decyzyjny, w którym wiele różnych aspektów ma istotny wpływ na wynik. Metoda ta pozwala łączyć wiele punktów widzenia, a także ułatwia argumentację podjętej decyzji wśród osób, na które ta decyzja ma wpływ.
• Strategia strażaka. Strategia strażaka jest sposobem podejmowania decyzji w warunkach presji czasu. Czynniki warunkujące skuteczne i świadome korzystanie z tej strategii. Wskazanie konsekwencji jakie niesie ten styl decydowania oraz czynności zmniejszających ich wielkość.
• Zracjonalizowana intuicja. Zracjonalizowana intuicja jest sposobem podejmowania decyzji w warunkach presji wyniku, zwłaszcza finansowego. Czynniki warunkujące skuteczne i świadome korzystanie z tej strategii. Wskazanie konsekwencji jakie niesie ten styl decydowania oraz czynności zmniejszających ich wielkość.
• Rola emocji w procesie decyzyjnym. Emocjonalne wpływy na proces decyzyjny. Pojęcie zamglenia zmysłowego i jego konsekwencje. Czy można podjąć trafną decyzję w stresie? Strategie wykorzystania emocji w procesie decyzyjnym.
• Jak wykorzystać błędy decyzyjne w projekcie? Umiejętność adaptacji wyników decyzji, jako informacji do trafnych decyzji korygujących konsekwencje. Kompetencje zarządzania sytuacją tak, by kreować rozwiązania, a nie wybierać między dostępnymi opcjami.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Wydruk prezentacji.
Materiały do ćwiczeń.
Instrukcja dla techniki psychologicznej.
Komplet materiałów biurowych.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Warsztat prowadzony jest w formie interaktywnych ćwiczeń oraz symulacji rzeczywistych procesów zachodzących w procesie formowania i pracy zespołu projektowego.

Liczba uczestników:

12

Trenerzy:

Dodatkowe informacje: