Wstępne wymagania wobec uczestników:

brak

Szkolenie przeznaczone dla:

wszystkich zainteresowanych osób

Program szkolenia:

1. Idea - podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności.
2. Delegowanie odpowiedzialności, jako system zarządzania.
3. Decyzje personalne w delegowaniu odpowiedzialności.
4. Zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności.
5. Pułapki i zagrożenia w zarządzaniu.

Cele szkolenia:

Poznanie i zastosowanie różnych narzędzi motywowania pracowników Rozpoznanie własnego stylu kierowania Przećwiczenie zasad skutecznej komunikacji z pracownikami Poszerzenie wiedzy na temat zespołu pracowniczego – typy osób wchodzących w skład zespołu, dynamika zespołu, komunikacja w zespole Wyposażenie uczestników w wiedzę i podstawowe umiejętności z zakresu coachingu. Dodatkowo nastąpi u menadżerów rozwój umiejętności skutecznego motywowania pracowników, jak również precyzyjnego określenie zakresu ich uprawnień oraz wskazania poziomów ich samodzielności. Zarządzanie poprzez delegowanie odpowiedzialności to przede wszystkim zdolność do prawidłowego wyznaczania celów, rozliczania z ich realizacji, jak również narzędzie zwiększające satysfakcję podwładnych z wykonywanej pracy.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

szkolenie, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, zaświadczenie wg wzoru MEN

Egzamin:

Forma szkolenia:

wykład, scenki, ćwiczenia, prezentacje, przykłady

Liczba uczestników:

10

Trenerzy:

Trener posiadający wieloletnie doświadczenie w branży szkoleniowej

Dodatkowe informacje: