Wstępne wymagania wobec uczestników:

brak

Szkolenie przeznaczone dla:

Dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery i chcą doskonalić swoje umiejętności.

Program szkolenia:

1. Podstawy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi – oceny okresowe i kompetencje.
- system ocen okresowych – efektywne narzędzie poprawy jakości pracy;
- zarządzanie kompetencjami – droga rozwoju firmy w oparciu o kluczowe umiejętności pracowników.

2. Systemy ocen okresowych w polityce personalnej organizacji.
- najważniejsze cele oceny – korzyści, cele i funkcje systemu ocen pracowniczych w firmie;
- wprowadzanie systemu ocen pracowniczych – oczekiwania pracowników a kryteria służące profesonalnej ocenie pracownika.

3. Tworzenie systemu ocen okresowych.
- etapy działań – planowanie, szkolenie, wybór i przygotowanie osób oceniających;
- metody oceny pracowników – wybór koncepcji;
- błędy „techniczne” w przygotowywanieu systemu ocen.

4. Rozmowy oceniające z pracownikami.
- zasady prowadzenia rozmów – częstotliwość, przygotowanie, schemat, podsumowanie;
- przekazywanie konstruktywnej krytyki i konstruktywne formułowanie pochwał;
- psychologiczne pułapki oceniania;
- trudne sytuacje podczas rozmów oceniających.

5. Dlaczego zarządzanie kompetencjami jest efektywne?
- definicja i rodzaje kompetencji;
- kluczowe kompetencje pracownika – budowanie ściezki rozwoju;
- powiązania zarządzania kompetencjami z pozostałymi narzędziami zarządzania zasobami ludzkimi – wykorzytsanie kompetencji w procesach personalnych.

6. Budowanie opisów kompetencji.
- Metody poszukiwaia informacji kompetencjach w firmie – naaliza struktury organizacji;
- definiowanie kompetencji;
- budowanie skal behawioralnych kompetencji.

7. Podsumowanie.

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Warsztat

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Monika Gregorczuk

Dodatkowe informacje: