Wstępne wymagania wobec uczestników:

brak

Szkolenie przeznaczone dla:

Dla menedżerów, właścicieli firm, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi (projektowymi) oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, konfliktami, delegowaniem uprawnień i podejmowaniem decyzji.

Program szkolenia:

1. Motywacja - klucz do osiągania sukcesów:
- skąd się bierze entuzjazm i zaangażowanie?
- rodzaje motywacji
- zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji
- siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
- pieniądze a motywacja
- wpływ różnych czynników na poziom zaangażowania pracowników w krótkim i długim okresie (dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga)
- efekty strachu i rywalizacji w zarządzaniu ludźmi

2. Percepcja i przekonania, czyli o czym menedżer wiedzieć powinien:
- samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie "efektu Pigmaliona”
- styl kierowania X kontra Y, czyli odkrycia Mc Gregora
- żeby skutecznie motywować, trzeba umieć się komunikować
- wpływ naszego zachowania na innych ludzi
- rola menedżera w komunikowaniu się grupy

3. Jak zapobiegać spadkowi motywacji:
- informacyjne sprzężenie zwrotne
- pochwała i krytyka - jak je przekazywać by działały motywująco
- nagrody i kary a odpowiedzialność i wina w skutecznym zarządzaniu

4. Delegowanie uprawnień jako motywator:
- rola odpowiedzialności w delegowaniu uprawnień
- zasady delegowania
- stopnie swobody w delegowaniu



5. Różne typy osobowości i wynikające stąd różne style zarządzania menedżerów oraz odmienne struktury motywacji i komunikowania się pracowników - na podstawie badania metodą Thomas International:


- omówienie założeń metody
- wskazania co do indywidualnego stylu zarządzania uczestników
- omówienie różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczących: rodzajów motywacji, sposobów
- zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
- określenie typu osobowości jako skuteczne narzędzie w pracy menedżera: zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie rodzaju stosowanego przez menedżera wpływu do typu osoby pracownika

Cele szkolenia:

- doskonalenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały;
- nauczenie się mechanizmów odpowiedniego motywowania ludzi;
- poznanie sposobów efektywnej komunikacji z pracownikami;
- nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień;
- poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem;
- ćwiczenie rozmów w tzw. trudnych sytuacjach;
- odkrycie i wzmocnienie u siebie cech lidera.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Warsztat

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Anna Mikołajewska; Monika Godlewska

Dodatkowe informacje: