Wstępne wymagania wobec uczestników:

brak

Szkolenie przeznaczone dla:

Dyrektorzy personalni, członkowie Zarządu, pełnomocnicy i specjaliści odpowiedzialni za współpracę pracodawcy ze związkami zawodowymi

Program szkolenia:

1. Związki zawodowe w organizacji – przykłady praktyczne

• Naturalne obszary działalności związków zawodowych
• Najczęstsze żądania, pola konfliktów, postawy związkowe i zachowania w praktyce

2. Działalność zawiązków zawodowych wg prawa pracy, a działalność w praktyce

• Zasady tworzenia organizacji związkowych
• Rodzaje organizacji związkowych
• Struktury organizacji związkowych
• Kierunki rozwoju oraz ekspansji - partycypacja

3. Relacje pracodawca – związki zawodowe w świetle prawa pracy i praktyki w Polsce

• Ustawowe uprawnienia związków zawodowych i szczególna ochrona działaczy związkowych
• Uprawnienia związków zawodowych w zbiorowych stosunkach pracy– konsekwencje dla pracodawcy i pola potencjalnych konfliktów
• Uprawnienia związków zawodowych w zakresie indywidualnych stosunków pracy
• Układy zbiorowe pracy (rodzaje układów, strony, zakres, zawarcie,)
• Obowiązki organizacyjne i majątkowe pracodawcy wobec związków zawodowych
• Praktyczne roszczenia związkowe wobec pracodawców

4. Spór zbiorowy – praktyczne zachowania w sporze zbiorowym – postawy

• Pojęcie, przedmiot, strony sporu zbiorowego
• Procedura rozwiązywania sporu zbiorowego
• Pikieta i akcja protestacyjna
• Strajk

5. Społeczna Inspekcja Pracy (SIP) – praktyczne działania i zachowania

• Organizacja SIP
• Zasady wyboru
• Uprawnienia
• Współdziałanie SIP z PIP i związkami zawodowymi

6. Rady Pracownicze

• Zasady tworzenia i uprawnienia rady pracowników
• Uprawnienia członków rady pracowników
• Rady pracowników a zakładowe organizacje związkowe – różnice i przykłady zachowań i współdziałania

7. Strategia budowy relacji ze związkami zawodowymi

• Jak budować relacje i komunikację z pracownikami w kontekście działań związku zawodowego?
• Elementy strategii relacji ze związkami zawodowymi
• Jaką strategię współdziałania ze związkami zawodowymi przyjąć?
• Konsekwencja i spójność działań w realizacji strategii – komunikacja, relacje, negocjacje

8. Mechanizmy i dynamika konfliktu – praktyczne aspekty sytuacji konfliktowych

• Podstawowa struktura sytuacji konfliktowych
• Cele realizowane w sytuacji konfliktu interesów
• Percepcja zachowania innych ludzi w sytuacji konfliktowej

9. Analiza konfliktu

• Funkcjonalna definicja stron konfliktu
• Analiza dominujących składników (przyczyn) konfliktu
• Analiza interesów

10. Praktyczne dylematy relacji ze związkami zawodowymi

• postawy związków przy rozwiązywaniu stosunku pracy za wypowiedzeniem i bez wypowiedzenia
• postawy związków przy programach dobrowolnych odejść
• postawy związków przy zwolnieniach grupowych
• postawy związków przy negocjowaniu Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy
• postawy związków przy istnieniu pakietu socjalnego

Cele szkolenia:

1. Wzmocnienie umiejętności kadry menedżerskiej oraz dyrektorów HR współdziałania z zakładowymi organizacjami związkowymi.
2. Zapoznanie uczestników z zasadami współdziałania pracodawcy ze związkami zawodowymi w ramach indywidualnego i zbiorowego prawa pracy.
3. Dostarczenie wiedzy i wsparcie ułatwiające zbudowanie strategii współdziałania ze związkami zawodowymi, poparte praktycznymi przykładami wzajemnych zachowań w relacjach pracodawca – związki zawodowe.

Uświadomienie i przygotowanie kadry zarządzającej oraz dyrektorów HR do operacyjnego współdziałania oraz negocjowania ze związkami zawodowymi

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

www.wikconsulting.pl

Egzamin:

Forma szkolenia:

Wykład, dyskusja, studia przypadków, ćwiczenia grupowe i indywidualne

Liczba uczestników:

8

Trenerzy:

Jerzy Serzysko
Ekspert w zakresie zbiorowego prawa pracy, negocjator w wielu kluczowych projektach prywatyzacyjnych. HR manager z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym zdobytym w polskich i międzynarodowych firmach. Kluczowe obszary jego specjalizacji obejmują: wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR, procesy restrukturyzacyjne i zarządzanie zmianą, negocjacje ze związkami zawodowymi, programy odejść dobrowolnych (outplacement), kształtowanie polityki komunikacji wewnętrznej, projektowanie ścieżek karier i programów szkoleniowych, wartościowanie stanowisk, systemy wynagradzania oparte o krajowy benchmark rynkowy, systemy ocen, MBO. Jest autorem, współautorem zakładowych układów zbiorowych pracy, pakietów socjalnych, wewnątrzzakładowych regulaminów.
Doświadczenie zdobywał pracując jako dyrektor personalny m.in. w takich firmach jak: EnergiaPro SA - Grupa Turon, Airbites Slovakia s.r.o. (Swisscom Group) Bratislava, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne S.A., Dalkia Polska SA/Dalkia Poznań Zespół Elektrociepłowni S.A., Statoil Polska Sp. z o.o.
Absolwent Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, Podyplomowych Studiów Pedagogicznych (SGGW), Podyplomowych Studiów w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SGH), Programu HR – MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Biegle posługuje się językiem angielskim, komunikatywnie - rosyjskim, norweskim i słowackim.

Dodatkowe informacje:

www.wikconsulting.pl