Wstępne wymagania wobec uczestników:

Zaleca się, aby uczestnicy szkolenia mieli co najmniej kilkumiesięczne doświadczenie w pracy w zespole projektowym i znali podstawowe zagadnienia dotyczące tematyki zarządzania projektami. Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymują materiały wstępne, przygotowujące do efektywnej nauki.

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób , które prowadzą projekty (niezależnie od branży i tematyki projektu) lub pracują jako członkowie komitetów sterujących czy zespołów projektowych. Do osób, które chcą poznać jedno z najciekawszych obecnie podejść do zarządzania projektami, szczególnie tymi które charakteryzują się dużą zmiennością, a zarazem silnymi ograniczeniami czasowymi i kosztowymi.

Program szkolenia:

• Wprowadzenie do Agile - co to jest podejście typu Agile?. Jakie są ich różne odmiany? Które wybrać dla konkretnego projektu?
• Podstawy Agile Project Management - ograniczenia (wymiary) projektu w podejściu tradycyjnym i Agile. Filozofia DSDM Atern. Przegląd ośmiu pryncypiów APM.
• Role i odpowiedzialności - struktura ról i ich zakresy odpowiedzialności. Role poziomu projektu, zespołu realizacyjnego i role wspierające (inne).
• Przygotowanie do zarządzania projektem APM - rozumienie ograniczeń projektu. Przegląd czynników sukcesu (ISFs). Wstępna ocena zespołowa projektu (PAQ). Kluczowe elementy przygotowania się do projektu.
• Zarządzanie projektem Agile - style zarządzania. Cechy zarządzania projektem metodą Agile. Kluczowe rekomendacje.
• Procesy i produkty APM - rama zarządcza projektu APM. Przegląd typowych faz projektu APM oraz produktów z nimi związanych. Cykl życia projektu a typowe fazy projektu APM.
• Komunikacja - rola komunikacji w projekcie Agile. Dedykowane techniki Atern wspierające komunikację (facilitated workshops, modeling, daily stand-ups i iterative development) i ich znaczenie.
• Priorytetyzacja i timeboxing - technika priorytetyzacji MoSCoW. Kto ustala priorytet i jak? Co to jest timebox w podejściu APM? Typowa wielkość timebox’a i jego elementów. Delivery Plan vs. Development Timeboxs vs. Iterations.
• Sterowanie (kontrolowanie) projektem Agile - cechy sterowania (kontrolowania) projektem zarządzanym metodą Agile. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. Kluczowe rekomendacje.
• Wymagania i szacowanie w APM - wykaz wymagań z priorytetami (PRL) i rola Business Analyst w projekcie Agile. Różne techniki szacowania wykorzystywane w APM. Zalecane podejście do monitorowania projektu.
• Planowanie projektów Agile - planowanie w APM, czym się różni od podejścia tradycyjnego? Jakość kluczowym aspektem wymagającym zaplanowania.. Plany w APM (Outline Plan, Delivery Plan i Deployment Plan)
• Egzamin Agile Project Management Foundation - możliwość zdania oficjalnego egzaminu APM Foundation na zakończenie szkolenia.

Cele szkolenia:

Agile Project Management (APM) jest oparty o metodę DSDM® Atern® - która jest najstarszym (1995) z usystematyzowanych podejść typu Agile na świecie. Szkolenie APM jest ukierunkowane na gruntowne poznanie i zrozumienie metody Agile Project Management na poziomie podstawowym. Daje ono uczestnikom wiedzę niezbędną do świadomego uczestnictwa lub prowadzenia projektu zarządzanego z wykorzystaniem APM oraz przygotowuje do zdania egzaminu APM Foundation.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Materiał wstępny do zapoznania się przed szkoleniem przesyłany emailem. "Agile Project Management Handbook" - oficjalny podręcznik metody. Wydruk prezentacji szkoleniowej.
Materiały do ćwiczeń.
Przykładowy egzamin APM Foundation wraz z rozwiązaniami.
Komplet materiałów biurowych.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Prezentacje, przykłady, dyskusje, ćwiczenia w grupach, podsumowania, pytania i odpowiedzi, przykładowe pytania egzaminacyjne.

Liczba uczestników:

12

Trenerzy:

Dodatkowe informacje: