Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

• właściciele MŚP
• kadra kierownicza

Program szkolenia:

1. Zarządzanie motywacją pracowników jako kluczowa funkcja kierownicza

• proces motywowania pozafinansowego
• teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie
• rola konstruktywnej relacji pracownik-przełożony

1. Co motywuje pracowników?

• to, co dostają wszyscy nie jest motywatorem tylko normą, czyli główne zasady motywowania
• najsilniejsze motywatory a wiek, poziom rozwoju zawodowego, cechy osobowości
• identyfikacja głównych potrzeb pracowników
• motywacja „od i ku”
• demotywatory

1. Budowanie czytelnych i długoterminowych relacji ze współpracownikami

• określenie i wprowadzenie zasad współpracy
• mowa motywacyjna – jak mówić, aby wzbudzać motywację
• spójność komunikacji werbalnej i niewerbalnej szefa w trakcie wystąpień
• egzekwowanie zasad

1. Motywujące delegowanie zadań

• korzyści z delegowania
• wybór zadań do delegowania
• zasady delegowania zadań
• najczęściej popełniane błędy

1. Motywująca komunikacja i budowanie długotrwałych relacji z pracownikami

• udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych
• jak nagradzać w sposób motywujący?
• konstruktywne krytykowanie
• karanie
• rozmowy oceniające i rozwojowe

1. Coaching, jako narzędzie motywowania pracowników.

1. Tworzenie indywidualnego systemu motywowania pozafinansowego.

Cele szkolenia:

• rozwijanie umiejętności motywowania poprzez wprowadzanie jasnych zasad współpracy, konstruktywne informacje zwrotne, delegowanie, budowanie relacji z pracownikami
• nauka praktycznego wykorzystania narzędzi coachingowych w motywowaniu
• rozwijanie umiejętności tworzenia motywującego środowiska pracy
• identyfikowanie czynników obniżających motywację pracowników i tworzenie strategii zaradczych

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest nowoczesnymi i sprawdzonymi metodami aktywnymi obejmującymi ćwiczenia w małych zespołach, pracę indywidualną, dyskusje moderowane, analizę case study, gry, symulacje, mini wykłady i prezentacje. Uczestnicy nie tylko zdobywają niezbędną wiedzę, ale przede wszystkim rozwijają praktyczne umiejętności pozwalające na bezpośrednie wykorzystanie treści szkolenia w pracy.

Liczba uczestników:

8

Trenerzy:

Beata Janiczek-Lasota

Certyfikowany trener, International Coach ICC, psycholog. Absolwentka Szkoły Treningu i Warsztatu Psychologicznego, Akademii Rozwoju Kompetencji Trenerskich, Szkoły Umiejętności Coachingowych przy Ośrodku INTRA oraz Kursu International Coaching Certification. Członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, International Coach Federation Polska oraz International Coaching Community.

Szkolenia prowadzi od 2003 roku. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich (motywowanie pozafinansowe, delegowanie, komunikacja w zespole, wprowadzanie zasad współpracy) oraz miękkich (komunikacja, asertywność, zarządzanie czasem, psychologia motywacji, autoprezentacja, obsługa klienta). Doświadczenie biznesowe zdobywała pracując w Departamentach Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Banku BPH S.A. i Nordea Bank Polska S.A., a także w trakcie wieloletniej współpracy z klientami biznesowymi i uczelniami wyższymi (m.in. Politechniką Warszawską, Warszawskim Uniwersytetem Medycznym, Akademią L. Koźmińskiego, Uczelnią Łazarskiego, Politechniką Opolską).

Prowadzi również coachingi biznesowe menedżerów z branży prawniczej, gastronomicznej, telekomunikacyjnej. W swojej pracy trenerskiej i coachingowej łączy wiedzę i doświadczenie w dziedzinie psychologii, organizacji i biznesu.

Dodatkowe informacje: