Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Kadra kierownicza.

Program szkolenia:

1. Czym jest coaching?

• Rodzaje coachingu
• Różnice pomiędzy coachingiem a terapią, szkoleniem oraz doradztwem
• Kluczowe założenia pracy indywidualnej
• Kiedy pracownik potrzebuje coachingu?

1. Rola coacha

• Kompetencje dobrego coacha
• Specyfika pracy coacha wewnętrznego i zewnętrznego
• Partnerskie podejście i umiejętność budowania zaufania w relacji z pracownikiem
• Koncentracja na działaniu i realizacji celów
• Etyka w pracy coachingowej

1. Proces coachingowy

• Podział na sesje
• Cykliczność sesji
• Ustalanie kontraktu
• Zadania domowe
• Cele coachingowe - kryteria wyznaczania, praca z celami krótkoterminowymi i długoterminowymi
• Narzędzia komunikacyjne w procesie coachingu
• Zwiększanie świadomości pracownika

1. Trening umiejętności prowadzenia sesji coachingowych

• Model GROW
• Mocne pytania
• Praca z obawami i przekonaniami
• Odpowiedzialność za postępy w osiąganiu celów
• Wspieranie pracownika w wyznaczaniu celów, planowaniu działań i osiąganiu rezultatów
• Zamknięcie sesji coachingowej

Cele szkolenia:

Dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy, umiejętności i narzędzi z zakresu prowadzenia procesów coachingowych podwładnych.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Egzamin:

nie

Forma szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest nowoczesnymi i sprawdzonymi metodami aktywnymi obejmującymi mini-wykłady, ćwiczenia interaktywne w małych grupach, ćwiczenia indywidualne, gry, symulacje oraz dyskusje moderowane.

Liczba uczestników:

8

Trenerzy:

Beata Janiczek-Lasota

Certyfikowany trener, International Coach ICC, psycholog. Absolwentka Szkoły Treningu i Warsztatu Psychologicznego, Akademii Rozwoju Kompetencji Trenerskich, Szkoły Umiejętności Coachingowych przy Ośrodku INTRA oraz Kursu International Coaching Certification. Członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, International Coach Federation Polska oraz International Coaching Community.

Szkolenia prowadzi od 2003 roku. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich (motywowanie pozafinansowe, delegowanie, komunikacja w zespole, wprowadzanie zasad współpracy) oraz miękkich (komunikacja, asertywność, zarządzanie czasem, psychologia motywacji, autoprezentacja, obsługa klienta). Doświadczenie biznesowe zdobywała pracując w Departamentach Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Banku BPH S.A. i Nordea Bank Polska S.A., a także w trakcie wieloletniej współpracy z klientami biznesowymi i uczelniami wyższymi (m.in. Politechniką Warszawską, Warszawskim Uniwersytetem Medycznym, Akademią L. Koźmińskiego, Uczelnią Łazarskiego, Politechniką Opolską).



Prowadzi również coachingi biznesowe menedżerów z branży prawniczej, gastronomicznej, telekomunikacyjnej. W swojej pracy trenerskiej i coachingowej łączy wiedzę i doświadczenie w dziedzinie psychologii, organizacji i biznesu.

Dodatkowe informacje: