Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

• menedżerowie
• pracownicy działów szkoleń, którzy zajmują się zarządzaniem szkoleniami

Program szkolenia:

PROGRAM: 1. Strategia szkoleniowa

• znaczenie, korzyści i bariery posiadania strategii szkoleniowej
• budowanie strategii szkoleniowej
• rola kwintetu szkoleniowego

2. Diagnoza potrzeb szkoleniowych

• kiedy przeprowadzać analizę potrzeb?
• cele analizy potrzeb szkoleniowych
• kompetencje – podstawa wszystkich procesów HR-owych
• techniki analizy potrzeb szkoleniowych

3. Cele szkoleniowe

• rodzaje celów
• precyzowanie oczekiwanych rezultatów szkolenia
• zasady formułowania celów szkoleniowych

4. Proces projektowania szkolenia

• wybór dostawcy szkolenia - Współpraca z firmami zewnętrznymi
• sesja szkoleniowa

ü metody szkoleniowe ü materiały szkoleniowe ü umiejętności trenerów 5. Organizacja szkolenia

• przygotowywanie oferty dla wykonawcy
• koszty szkolenia
• przygotowanie materiałów szkoleniowych
• logistyka szkolenia

6. Ocena efektywności szkoleń

• poziomy ewaluacji szkoleń – model Kirkpatricka
• ocena efektywności szkoleń – rola kierowników w procesie szkolenia
• narzędzia oceny efektywności

ü ankiety oceniające szkolenie ü testy wiedzy i umiejętności

• szkolenie jak inwestycja: wskaźnik zwrotu z inwestycji dla szkolenia (ROI)

Cele szkolenia:

• przekazanie praktycznej wiedzy z obszaru zarządzania szkoleniami

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

konsultacje przez e-mail z trenerem przez dwa tygodnie od zakończenia szkoelnia

Egzamin:

nie

Forma szkolenia:

Metody szkoleniowe:
• dyskusje
• studia przypadków
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
Uczestnicy wypracowują narzędzia, które mogą wykorzystać w codziennej pracy już następnego dnia.

Liczba uczestników:

8

Trenerzy:

Wojciech Michałek

Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.

Dodatkowe informacje: