Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Adresaci:
• kadra kierownicza, menedżerowie, którzy w swojej pracy spotykają się z potrzebą wdrażania nowych rozwiązań, pracują w firmach dynamicznie przeobrażających się czy podlegających restrukturyzacjom.
• osoby, które przygotowują i odpowiadają za zmiany w firmie

Program szkolenia:

PROGRAM:

1. Diagnozowanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa

• model oceniania potrzeby wprowadzenia zmiany w przedsiębiorstwie
• kierunki, istota i cechy restrukturyzacji organizacji
• organizacja jako układ otwarty przystosowujący się do otoczenia

1. Zmiana organizacyjna

• motywy, cele, rodzaje i istota zmian w przedsiębiorstwie
• cykl procesu zmian
• sprawność instytucji w okresie zmian i jej determinanty
• benchmarking jako forma doskonalenia organizacji

1. Kierowanie zachowaniami i postawami ludzi wobec zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie

• sporządzenie diagnozy aktualnej sytuacji, poznanie przyczyn oporów wobec zmian
• identyfikowanie oraz śledzenie oporów i blokad wobec zmian
• taktyka radzenia sobie z oporami wobec zmian
• emocjonalne i psychologiczne aspekty zmian

1. Przewodzenie zmianom w organizacji

• kształtowanie współuczestnictwa w procesie zmian
• znaczenie sposobu sprawowania władzy w okresie zmian
• znaczenie intensywnego komunikowania się w okresie zmian w organizacji – rola lidera
• agenci zmian w procesie zmiany

1. Metodyka 8 kroków zarządzania zmianami

• Fazy zarządzania zmianą
• Działania i oczekiwane rezultaty działań
• Kontrola skuteczności podejmowanych działań
• Narzędzia planowania i kontrolowania zmian

Cele szkolenia:

• zrozumienie procesu, efektów, warunków sukcesu procesu zmian w organizacji
• przedstawienie typowych pułapek w sytuacji zmian oraz wiedzy na temat ich unikania
• pokazanie narzędzi do planowania zmiany, budowania zespołów, wybierania i kształcenia członków zespołów kierujących zmianami, skutecznej komunikacji zmian

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

konsultacje przez e-mail z trenerem przez dwa tygodnie od zakończenia szkolenia

Egzamin:

nie

Forma szkolenia:

Metody szkolenia:
• ćwiczenia grupowe i indywidualne
• testy i kwestionariusze
• studia przypadków
• gry symulacyjne
• dyskusje
• wykłady połączone z prezentacjami multimedialnymi

Liczba uczestników:

8

Trenerzy:

Wojciech Michałek

Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.

Dodatkowe informacje: