Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

• obecni oraz przyszli członkowie kadry menedżerskiej

Program szkolenia:

PROGRAM: 1. Zasady funkcjonowania systemu zarządzania przez cele

• · założenia funkcjonowania systemu
• · cele główne i cząstkowe
• · przejrzysta struktura organizacyjna
• · system kontroli

• · etap początkowy
• · etap realizacji
• · etap oceny

• cel i jego podstawowe atrybuty
• funkcje celów
• metoda SMART w procesie wyznaczania celów
• hierarchizacja celów
• sposób formułowania celów

• · odpowiedzialność za realizację celów
• · korzyści z ZPC
• · błędy i pułapki ZPC
• · procedury i procesy

• · zarządzanie czasem
• · styl zarządzania przełożonego
• · postawy pracowników wobec pracy
• · 8 obowiązków kierownika
• · delegowanie zadań i wydawanie poleceń
• · partycypacja w ustalaniu celów
• · zarządzanie konfliktem
• · motywowanie
• · komunikacja
• · nadzór i kontrola

Cele szkolenia:

• pokazanie praktycznego aspektu wykorzystania narzędzia, jakim jest zarządzanie przez cele

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

konsultacje przez e-mail z trenerem przez dwa tygodnie od zakończenia szkolenia

Egzamin:

nie

Forma szkolenia:

• wykład
• ćwiczenia
• dyskusje moderowane
• symulacje

Liczba uczestników:

8

Trenerzy:

Wojciech Michałek

Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.

Dodatkowe informacje: