Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie przeznaczone do kierowników produkcji, kierowników zmianowy, brygadzisty, kierowników zespołu zadaniowego oraz personelu produkcyjnego.

Program szkolenia:

Program: Budowanie wizerunku lidera. Jaki powinien być „prawdziwy” lider? Świadomy i nieświadomy poziom komunikacji. Najczęstsze błędy komunikacyjne w relacji przełożony/podwładny i ich wpływ na efektywność pracy zespołu. Budowanie skutecznej argumentacji motywującej podwładnych do oczekiwanego działania. Narzędzia pracy lidera:

• skuteczne przekazywanie poleceń
• kontrola
• pochwała vs. (motywująca) nagana

Przydzielanie zadań w oparciu o cele i role członków zespołu. Motywowanie podwładnych:

• teorie motywacji i ich wykorzystanie w praktyce
• ratio vs. emotio

Budowanie pozytywnych relacji w zespole. Zasady skutecznego delegowania. Przyjmowanie krytyki, sztuka konstruktywnego krytykowania. Motywy postępowania, mechanizmy obronne, biologiczne podstawy psychologii konfliktu. Analiza dynamiki konfliktów metodą Okna JoHari. Konflikt – przeciwstawne poglądy drogą do kreowania nowych rozwiązań. Radzenie sobie z trudnymi społecznie zachowaniami członków zespołu.

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest zwiększenie umiejętności skutecznego budowania i zarządzania zespołem, wprowadzenie do zagadnień związanych z zarządzaniem. Wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznego przekazywania i kontroli realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

16 godzin szkolenia, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, 4 przerwy kawowe, 2 obiady

Egzamin:

Forma szkolenia:

Warsztat zbudowany jest w sposób praktyczny, aby do maksimum wykorzystać czas przeznaczony na zajęcia. Na warsztaty składają się: 20% teori, 80% praktyki.

Liczba uczestników:

12

Trenerzy:

Tomasz Kubicius

Dodatkowe informacje: