Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Na szkolenie zapraszamy szczególnie osoby kierujące pracą zespołów, kierowników, dyrektorów.

Program szkolenia:

MODUŁ I - Określenie roli lidera w zespole

• Określenie charakterystyki lidera - Co odróżnia menedżera od lidera?
• Style kierowania – rozpoznanie różnic, czynniki wpływające na każdy ze stylów
• Test autodiagnostyczny badający style kierowania

MODUŁ II - Role w zespole

• Role zespołowe wg Belbina. Test autodiagnostyczny, określenie układu ról we własnym zespole
• Warunki, jakie muszą spełniać liderzy
• Kiedy menedżer staje się liderem
• Jaki styl kierowania przyjąć aby był optymalnie dostosowany do rodzaju zespołu i rozkładu ról zespołowych?
• Pozytywny i negatywny wpływ lidera na zespół

MODUŁ III - Leadership w praktyce

• Praktyczny leadership – samoocena, wnioski uwzględniające potrzeby grupy i jednostek
• Określenie indywidualnego planu działania

MODUŁ IV - Umiejętności leadera

• Co leader może robić źle? Katalog najczęstszych błędów
• Cele pracy menedżera
• Komunikacja menedżerska jako element budowania wydajności zespołu
• W których momentach zarządzania zespołem trzeba zachować szczególną ostrożność?

MODUŁ V - Budowanie autorytetu lidera

• Stworzenie algorytmów obowiązujących w firmie dotyczących:
• dyscyplinowania
• karania
• przekazywania niepopularnej informacji
• chwalenia
• Scenki wypracowujące skuteczne i nie inwazyjne sposoby radzenia sobie w trudnych sytuacjach
• Rodzaje postępowania z różnymi typami podwładnych: stawiającymi opór, kontestatorami, zbyt uległymi itd.

MODUŁ VI - Lider zmotywowanego zespołu

• Rozwój wiedzy na temat:
• Mechanizmów motywacji
• Najważniejszych czynników motywacji pozafinansowej
• Mechanizmów skutecznego delegowania
• Doskonalenie praktycznych umiejętności:Pozytywnego wpływania na motywację swoich pracowników
• Rozwijanie własnej motywacji
• Radzenia sobie bez wsparcia systemów motywacyjnych tworzonych przez organizację
• Budowania autorytetu szefa m.in. przez delegowanie zadań
• Rozwój świadomości i budowanie postaw
• Jakie są źródła mojej wewnętrznej motywacji?
• Na ile mój styl działania, jako szefa jest motywacyjny dla podwładnych?
• Określenie kluczowych obszarów do rozwoju osobistego każdego z szefów

MODUŁ VII - Wykorzystać w pełni rolę lidera

• Charakterystyka skutecznych zespołów – właściwy leadership, zbilansowane role
• Cztery etapy, przez które powinna przejść grupa zanim powstanie z niej zespół
• Określenie, które style leadershipu mogą zostać wykorzystane w trakcie kolejnych etapów tworzenia się grupy
• Sposoby komunikowania się z pracownikami na każdym etapie życia zespołu
• Jak poprawić wzajemne relacje, co może zrobić lider a czego powinien unikać?W jakiej fazie znajduje się mój zespół?
• Interpretowanie wiadomości, robienie założeń
• Interpretacja informacji
• Niebezpieczeństwo robienia założeń
• Budowanie samodzielności zespołu, wypracowanie właściwych sposobów postępowania

Miejsce szkolenia: Informacja o dokładnym miejscu, w którym odbędzie się szkolenie, zostanie Państwu przekazana najpóźniej na tydzień przed terminem szkolenia. Zapisy: W celu zapisania się na szkolenie prosimy o wypełnienie i odesłanie faxem lub mailem formularza zgłoszenia (.pdf), który znajduje się na naszej stronie internetowej http://www.biznesedukator.pl/szkolenia-otwarte/szkolenie_z_przywodztwa/239.html (przycisk "Zamów") Kontakt: W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat szkolenia, prosimy o kontakt: mailowy: [email protected] lub telefoniczny: (22) 649 15 83 Zapraszamy także do zapoznania się z całą naszą ofertą na stronie: www.biznesedukator.pl

Cele szkolenia:

Cele szkolenia:

• określenie własnego stylu przywództwa
• nauczenie właściwego podejścia do kierowania ludźmi w różnych sytuacjach
• poznanie etapów podejmowania decyzji
• określenie kluczowych obszarów do rozwoju osobistego lidera
• zdobycie informacji jak skutecznie motywować, delegować i komunikować się z członkami zespołu

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Cena szkolenia Lidership obejmuje:

dwudniowe szkolenie (bez zakwaterowania),
materiały szkoleniowe w wersji papierowej,
nagrania ze szkolenia - audio lub video (na płycie),
lunch oraz serwis kawowy każdego dnia szkolenia,
dyplom ukończenia szkolenia
hot-line 2 miesiące od zakończenia szkolenia
badanie potrzeb przed szkoleniem
raport / suplement po szkoleniu

Egzamin:

Na zakończenie szkolenia uczestnicy otrzymają Certyfikaty Biznes Edukator o odbyciu szkolenia.

Forma szkolenia:

Szkolenie jest prowadzone w formie aktywnego warsztatu.

Działamy zgodnie z sentencją Konfucjusza:

"Po­wiedz mi, a za­pomnę. Po­każ mi, a za­pamiętam. Pozwól mi zro­bić, a zrozumiem". W szkoleniu wykorzystujemy różne formy aktywności edukacyjnej jak ćwiczenia w zespołach, w parach, dyskusje, moderacje, prezentacje, gry, symulacje rozmów handlowych, casy przeplatane mini wykładami.

Liczba uczestników:

10

Trenerzy:

Magdalena Guillet - wieloletni konsultant zarządzania, coach i trener
Prowadzi działania doradcze i szkolenia w obszarze strategii HR, umiejętności kierowniczych i umiejętności osobistych. Zajmuje się również szeroko rozumianą tematyką zarządzania wiekiem i różnorodnością w firmach. W psychologii biznesu zajmuje się m. in zarządzaniem konfliktem w przedsiębiorstwie, motywacją, komunikacją, integracją ekipy i zarządzaniem zmianą. Prowadzi zajęcia na MBA HR w Wyższej Szkole Handlu i Prawa im Ryszarda Łazarskiego z zakresu zarządzania zmianą oraz procesów zarządczych, w Wyższej Szkole Pedagogicznej TWP zajęcia z zakresu projektów innowacyjnych, prezentacji i autoprezentacji a także podyplomowe studia Komunikacja w biznesie.

Dodatkowe informacje: