Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Na szkolenie zapraszamy szczególnie:

menedżerów,
liderów,
szefów projektów
inne osoby na stanowiskach kierowniczych, zarządzające zespołami ludzi

Program szkolenia:

MODUŁ I SZKOLENIA: Wstęp do szkolenia

• Przedstawienie i wzajemne poznanie trenera i uczestników
• Prezentacja planu i celów szkolenia
• Ustalenie zasad związanych z przebiegiem szkolenia
• Ćwiczenie indywidualne „co dla mnie znaczy motywacja?”
• Dyskusja : czym jest motywacja, moje rozumienie motywacji, stereotypy na temat motywacji

MODUŁ II SZKOLENIA: Podstawowe teorie motywacji, czego mogą nas nauczyć?

MODUŁ III SZKOLENIA: Motywacja w organizacji

• Dlaczego motywacja jest ważna w organizacji?
• Konsekwencje braku uwzględnienia czynnika motywacyjnego w strategii organizacji.
• Czy moja organizacja jest nastawiona na motywowanie - ćwiczenie
• Czy pieniądze motywują czy mobilizują? Przegląd systemów płacowych uwzględniających czynnik motywacyjny.
• Rozwój pracownika w organizacji nastawionej na motywowanie.

MODUŁ IV SZKOLENIA: Motywowanie bez finansów

• Dekalog motywacji – 10 praw skutecznego motywowania.
• Motywacja wewnętrzna - co naprawdę jest ważne
• Źródła prawdziwej motywacji.
• Na ile szef może docierać do tych źródeł?
• Gdzie jest granica w poszanowaniu prywatności pracownika?
• Czynniki motywacji pozafinansowej, czym dysponuje przełożony. Analiza czynników motywacji.
• Poszukiwanie realnych sposobów motywowania podwładnych

MODUŁ V SZKOLENIA: Motywacyjny łańcuch kierowania

• Funkcje kierownicze a motywowanie pracowników Stymulowanie działań pracowników i zerwanie z rutyną
• Utrzymywanie członków zespołu w pozytywnym napięciu
• Zachęcanie do kreatywności i docenianie postępów
• Umiejętność gratulowania sukcesu
• Sztuka słuchania i informowania: dobór właściwego tonu wypowiedzi
• Umiejętność przekonania do akceptacji ambitnych celów
• Analiza osiągnięć pracownika okazją do ponownego zmobilizowania go
• Zaplanowanie i przemyślane wdrożenie procesu delegowania
• 10 podstawowych kroków:

1. 1. 1. co możesz delegować?
      2. kto jest odbiorcą delegowanej władzy
      3. jaką część swojej władzy delegować
      4. jaki będzie wymagany poziom nauki i nadzoru
      5. jak motywować pracownika do wykonania zadania
      6. nadzorowanie realizacji
      7. tworzenie systemu kontroli
      8. przekazywanie zadania
      9. informowanie innych o przedsięwziętych działaniach
      10. przekształcanie delegowania władzy w stały element zarządzania i motywowania.

MODUŁ VI SZKOLENIA: Mój styl kierowania a motywowanie

• Mój styl kierowania - test
• Podstawowe style kierowania: które są skuteczne a które nie?
• Określenie własnego stylu i dobieranie do niego narzędzi motywowania.
• Analiza zespołu podstawą do zastosowania stylu zarządzania. Teoria Blancharda
• Jak umiejętnie rozwijać własny styl i podążać za zespołem? Techniki do zastosowania

• Trzy postawy szefa – potrzebne w zależności od okoliczności.
  
  • 1 bieg - Kiedy szef nakazuje? – nastawienie na Ja
  • 2 bieg - Kiedy negocjuje? – nastawienie na My
  • 3 bieg - Kiedy prosi? – nastawienie na Ty
  
  
• Kiedy użyć właściwą postawę i jak to wpływa na zespół?
• Reguły motywującej komunikacji kierowniczej
• Poszukiwanie źródeł automotywacji – samotność szefa

• Równowaga w nagradzaniu i karaniu.
• Efekt aureoli.
• Jak odróżnić wykonywanie obowiązków od postaw zasługujących na wyróżnienie?
• Błędy w nagradzaniu.
• Ile kategorii nagród mogę stworzyć?
• Jak odróżnić pochwałę od bezwartościowego komplementu?
• Kara jako narzędzie dyscyplinowania.
• Czy kara może motywować?
• Jak karać, żeby nie demotywować?
• Błędy popełniane podczas karania.
• Radzenie sobie w konkretnych trudnych sytuacjach
  
  • zdemotywowany pracownik,
  • zdemotywowany zespół.
  
  
• Jak motywacja wpływa na wynik jednostki, zespołu, firmy?

Miejsce szkolenia:

Informacja o dokładnym miejscu, w którym odbędzie się szkolenie, zostanie Państwu przekazana najpóźniej na tydzień przed terminem szkolenia.



Zapisy:
W celu zapisania się na szkolenie prosimy o wypełnienie i odesłanie faxem lub mailem formularza zgłoszenia (.pdf), który znajduje się na naszej stronie internetowej http://www.biznesedukator.pl/szkolenia-otwarte/szkolenie-systemy-motywowania-pracowniko/989.html (przycisk "Zamów")



Kontakt:

W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat szkolenia, prosimy o kontakt:

mailowy: [email protected]

lub telefoniczny: (22) 649 15 83



Zapraszamy także do zapoznania się z całą naszą ofertą na stronie: www.biznesedukator.pl

Cele szkolenia:

Cele szkolenia:

• dowiesz się dlaczego motywowanie pracowników jest tak ważne i jakie skutki może rodzić brak motywacji
• poznasz płacowe i pozapłacowe metody motywowania
• dowiesz się jaką strategię motywacyjną najlepiej przyjąć w zależności od cech osobowości pracownika
• nauczysz się napędzać pracowników do rozwoju poprzez odpowiednie motywowanie
• zwiększysz efektywność motywowania

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Cena szkolenia systemy motywowania pracowników obejmuje:

dwudniowe szkolenie (bez zakwaterowania),
materiały szkoleniowe w wersji papierowej,
nagrania ze szkolenia - audio lub video (na płycie),
lunch oraz serwis kawowy każdego dnia szkolenia,
dyplom ukończenia szkolenia
hot-line 2 miesiące od zakończenia szkolenia
badanie potrzeb przed szkoleniem
raport / suplement po szkoleniu

Egzamin:

Na zakończenie szkolenia uczestnicy otrzymają Certyfikaty Biznes Edukator o odbyciu szkolenia.

Forma szkolenia:

Szkolenie jest prowadzone w formie aktywnego warsztatu.

Działamy zgodnie z sentencją Konfucjusza:

"Po­wiedz mi, a za­pomnę. Po­każ mi, a za­pamiętam. Pozwól mi zro­bić, a zrozumiem". W szkoleniu wykorzystujemy różne formy aktywności edukacyjnej jak ćwiczenia w zespołach, w parach, dyskusje, moderacje, prezentacje, gry, symulacje rozmów z pracownikami, casy przeplatane mini wykładami. Największą wartością w szkoleniu systemy motywowania pracowników są symulacje prowadzone na praktycznych przykładach. Uczestnicy mogą przećwiczyć różne sytuacje związane ze swoimi podwładnymi.

Liczba uczestników:

10

Trenerzy:

Magdalena Guillet - wieloletni konsultant zarządzania, coach i trener
Prowadzi działania doradcze i szkolenia w obszarze strategii HR, umiejętności kierowniczych i umiejętności osobistych. Zajmuje się również szeroko rozumianą tematyką zarządzania wiekiem i różnorodnością w firmach. W psychologii biznesu zajmuje się m. in zarządzaniem konfliktem w przedsiębiorstwie, motywacją, komunikacją, integracją ekipy i zarządzaniem zmianą. Prowadzi zajęcia na MBA HR w Wyższej Szkole Handlu i Prawa im Ryszarda Łazarskiego z zakresu zarządzania zmianą oraz procesów zarządczych, w Wyższej Szkole Pedagogicznej TWP zajęcia z zakresu projektów innowacyjnych, prezentacji i autoprezentacji a także podyplomowe studia Komunikacja w biznesie.

Dodatkowe informacje: