Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie jest kierowane do:

* menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania,
* analityków i strategów łańcuchów i sieci dostaw,
* dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
* kierowników i planistów poszczególnych procesów i podprocesów logistycznych przedsiębiorstwa - zarządzających:
* obsługą klienta,
* zakupami i zaopatrzeniem,
* zapasami,
* logistyką produkcji i przepływem materiałów,
* magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
* transportem i spedycją,
* sprzedażą i dystrybucją,
* controllingiem procesów przedsiębiorstwa lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.

Program szkolenia:

1. Mapowanie procesów logistycznych przedsiębiorstwa:

* analiza procesów logistycznych w łańcuchu dostaw: zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, magazynowania, transportu,dystrybucji, zarządzania zapasami, logistyki produkcji,
* definiowanie procesu logistycznego - opis procesu,
* definiowanie celów, produktów, warunków i wymagań procesów logistycznych,
* metoda ICOM opisu procesu i działań,
* notacje map procesów i analiza work flow,
* metody mapowania procesów.

2. Analiza i projektowanie procesów logistycznych:

* analiza mapowanych procesów, zasobów, metod zarządzania, wywołanych procedur, itd.,
* weryfikacja map procesów na podstawie zasad zarządzania logistyką
* analiza, projektowanie i zarządzanie procesami głównymi: zakupów i zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji,
* analiza, projektowanie i zarządzanie podprocesami: zapasami, magazynowaniem, transportem,
* analiza wymagań dla zasobów. Definiowanie dysponowanych zasobów. Bilansowanie zadań logistycznych i obciążenia zasobów. Oreślenie wymaganego potencjału w łańcuchu dostaw,
* analiza zakłóceń i wąskich gardeł, przestojów, kolejek,
* tworzenie karty procesu. Poszukiwanie zakłóceń i barku optymalizacji procesów.

3. Zarządzanie i analiza wyników procesów logistycznych:

* zarządzanie procesami logistycznymi w łańcuchu dostaw – cel, integracja wewnętrzna, metodyka, parametry,
* cykl planowania w łańcuchu dostaw, tworzenie planów i harmonogramów działań logistycznych,
* system controllingu operacyjnego procesów logistycznych w łańcuchu dostaw,
* analiza efektywności procesów,
* definiowanie mierników i kart wyników procesów logistycznych,
* analiza kosztów procesów logistycznych. Rachunek i kalkulacja kosztów procesów i produktów na potrzeby zarządzania łańcuchem dostaw. Rachunek kosztów działań (metoda ABC).

Cele szkolenia:

Zajęcia są prowadzone przez praktyków wdrażających strategie logistyczne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw oraz metody i narzędzia zarządzania procesami logistycznymi od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń) - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i dużym zainteresowaniu rynku.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Dodatkowe informacje: